“木工理论”一是将抽象的问题可视化，二是将复杂的问题简单化。用图解的形式说明问题，这样的沟通机制由此也就成为了隆力奇内部独特的说话方式。

  从小处讲，“木工理论”只是隆力奇内部一种有效沟通方式。从另一个侧面，却显而易见企业家蕴涵其中的良苦用心。对于相当一部分的中国企业而言，管理升级更像是与时俱进的口头禅，如何将其落到实处才是他们真正面临的问题。企业管理往往容易形成两张皮，先进的理论无法落地是常有之事。隆力奇的“木工理论”说开来，其实并没有太多玄机，管理实际上的意思就是一种实践，所以要让用的人看得到，看得懂。

  隆力奇通过对标国际同行的先进管理，极大的提升了执行力。木工理论讲究精工细作，即精益生产、精细管理、持续改进。

  隆力奇自2007年开始推进数字化信息管理平台建设，开始搭建基础网络，包括应用中心，应用交付中心、并上线ERP系统，逐步上线年上线了晋业分销系统，因为多系统信息不同步，造成信息孤岛，从2009年初斥资千万开始上线用友NCERP系统，全面打通了财务、采购、生产、销售、人力资源系统并上线公司上线上线无线数码仓库系统，电子拣货系统，2012年投资1000万上线万上线WMS物流发货系统，大幅度提高了仓储、发货效率，2014年与国际软件巨头IBM签定DOMINOLOTUS办公协同系统，并一直在优化流程，并上线了手机端审核系统，逐步提升了公司的信息化水平。

  例如：隆力奇始终把人力资源作为企业的核心资源，人力资源为企业未来的发展提供源源不断的人才，是公司发展的动力和基础。人力资源部通过《员工管理制度》、《员工手册》，引进现代化人才测评技术，不断招聘适合公司发展的优秀人才；通过员工发展的《培训管理制度》，加强人力资源的管理上的水准，为各类人才发展提供学习和成长的空间，并激发他们的工作热情和创新活力，培养员工的综合素养和能力。通过《绩效考核制度》和《薪酬管理制度》，建立了以绩效为基础，能力和贡献相结合的激励机制，促进员工绩效和卓越绩效的协同发展。

  隆力奇通过加大内部员工的培训与发展，并加强内部公开选拔竞争的机制，促使有能力的员工得以展示自我并委以重任，同时，公司陆续从外部聘请人才，保证团队的国际化、经验化，弥补自身的短板，有效提升了整个公司的综合竞争力。

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  为解决老龄化问题，泰安市委、市政府将加快发展养老服务业作为保障和改善民生的重要任务。到2020年，全面建成以居家为基础、社区为依托、机构为支撑的，功能完善、规模适度、覆盖城乡的养老服务体系，使全市老年人实现老有所养。[详细]

  上午十一点左右，泰安东平中队接到报警，东平县接山镇中套村，一农民的小腿被卡旋耕犁内，情况非常危急，消防队员立即赶到现场救援。[详细]

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